審計委員會由全體獨立董事組成並至少每季召開一次會議，主要職責為：

1.依證券交易法第14-1條規定訂定或修正內部控制制度。
2.內部控制制度有效性之考核。
3.依證交法第三十六條之一規定訂定或修正取得或處分資產、從事衍生性商品交易、資金貸與他人、為他人背書或提供保證之重大財務業務行為之處理程序。
4.涉及董事自身利害關係之事項。
5.重大之資產或衍生性商品交易。
6.重大之資金貸與、背書或提供保證。
7.募集、發行或私募具有股權性質之有價證券。
8.簽證會計師之委任、解任或報酬。
9.財務、會計或內部稽核主管之任免。
10.由董事長、經理人及會計主管簽名或蓋章之年度財務報告及須經會計師查核簽證之第二季財務報告。
11.其他公司或主管機關規定之重大事項。

審計委員會成員

1.本公司之審計委員會於103年08月25日成立，委員計3人
2.審計委員會內部績效評估每年一次，以五大面向做為評估標準，包含1.對公司營運之參與程度、2.功能性委員會職責認知、3.提升功能性委員會決策品質、4.功能性委員會組成及成員選任、5.內部控制，共計20 項指標，112年評量結果於113年3月11日提報董事會，符合公司治理之要求，有效增進董事會職能。
3.本屆委員任期 112年5月31日至115年5月30日。自112年5月31日至113年11月6日，已開會6次，委員出列席情形及年度工作重點彙整如下：

審計委員會年度工作重點及113年度決議事項：
1.審閱財務報告：董事會造具本公司112年營業報告書、財務報表及盈餘分配表案等，其中財務報表經立本台灣聯合會計師事務所查核完竣，並出具查核報告。上述營業報告書、財務報表及盈餘分配表經本審計委員會審查認為尚無不符。
2.審計委員會審議 112 年度內部控制制度有效性之考核，依本公司各單位(含海外子公司)內部控制制度自我評估結果、稽核單位全年度稽核計劃執行結果，並依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」規定之內部控制制度有效性之判斷項目進行整體評核，合理確保本公司於民國 112 年 12 月 31 日之內部控制制度(含對子公司之監督與管理)，符合相關規範暨相關法令規章規定，審計委員會審議本公司內部控制制度之設計及執行係屬有效。
3.審議並同意「永續發展委員會組織規程」、「審計委員會組織規程」、「董事會議事規則」等相關法規修訂。
4.審議現金增資、聯貸、背書保證、資金貸與等相關議案，均無異議認可。
5.委任會計師：為確保簽證會計師的獨立性，依據本公司「公司治理實務守則」規定，定期評估簽證會計師獨立性。經113年3月8日第4屆第3次審計委員會審議並通過立本台灣聯合會計師事務所張宜鈞會計師及程建憲會計師之獨立性、專業性及適任性，足堪擔任本公司簽證會計師。

本公司於2011年12月23日設置薪資報酬委員會，主要職責為：

1.訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。
2.定期評估董事、經理人之績效目標達成情形，並建議其個別薪資報酬之內容及數額。
3.薪酬委員會內部績效評估每年一次，以五大面向做為評估標準，包含1.對公司營運之參與程度、2.功能性委員會職責認知、3.提升功能性委員會決策品質、4.功能性委員會組成及成員選任、5.內部控制，共計20 項指標，112年評量結果於113年3月11日提報董事會，符合公司治理之要求，有效增進董事會職能。

薪酬委員會成員

112年度薪資報酬委員會開會日期、議案內容及決議結果如下：

本公司依”公開發行公司建立內部控制制度處理準則”規定，由董事會規範本公司稽核體系及稽核作業，覆核本公司內部稽核制度及稽核報告，以落實公司治理。

本公司稽核單位隸屬董事會，設稽核主管1人，並配置符合金管會規定資格條件稽核人員。稽核人員之姓名、年齡、學歷、經歷、服務年資及所受訓練等資料依金管會規定格式，於每年一月底前申報該會備查。

1.稽核主管之任免，經審計委員會同意，並提董事會決議。
2.稽核人員之任免、考核、薪資報酬係依據「新進人員徵選任用核薪作業準則」、「員工薪資管理辦法」、「績效評核辦法」、「員工離職作業準則」之規定辦理，其考評每年執行二次，前述任免、考評及薪資報酬係依簽核流程簽報至董事長核定，前述相關辦法已揭露於本公司內部規章專區。

實施內部稽核之目的為協助董事會及經理人檢查及覆核內部控制制度缺失及衡量營運效果及效率，適時提供改進建議，以確保內部控制制度得以持續有效實施及作為檢討修正內部控制制度之依據。對子公司定期及不定期稽核治理，目標在落實對子公司有效監理。

經稽核主管核閱並呈報指定之董事會成員批示後，於稽核項目完成之次月底前交付審計委員查閱。

為保障股東權益並強化董事會職能，本公司經111年5月11日董事會決議通過，委派黃世瑜協理擔任公司治理主管，黃世瑜協理具備擔任公開發行公司法務單位主管職務達10年以上之經驗，其主要職責為：

本公司每月至少一次對現任董事、經理人及受僱人辦理防範內線交易相關法令之教育宣導，對新任董事及經理人則於上任二日內安排教育宣導，對新任受僱人則由人事於職前訓練時予以教育宣導。
本年度於每月25日對現任董事、經理人進行相關宣導，內容包括重大訊息之保密作業，以及內線交易形成原因、認定過程及交易實例說明。於113年2月22日及8月29日早會對受僱人重申保密承諾宣導。並將相關宣導資料置於公司網站及內部員工系統供相關人員參考。。

針對113年度落實禁止內線交易之教育訓練，具體情形如下

智慧財產權管理標係包含專利、商標、著作權與營業秘密等項目， 本公司鼓勵員工研發創新、落實公司治理、保護技術研發成果， 以確保公司永續經營，擬定智慧財產管理方針，並制訂相關辦法運作執行， 用以降低營運風險、強化競爭優勢，並提升企業競爭力。