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  風險管理  
   
  風險管理之政策  
    榮成紙業的風險管理政策為建立風險辨識、衡量、監督及控管之風險管理機制,架構一體化跨區之風險管理體系,就各項業務經營所面對之產品市場、產品研發、製程開發、原料採購、人力資源規劃,以及財務會計控管等主要風險,除依制度規範進行管理外,在現有系統導入自動稽核機制,進行更有效的監督、評估、控管風險。公司針對策略風險、財務風險及營運風險分別指派相關單位負責評估、 控制、追蹤及監督,各權責單位定期向各系統負責主管及董事長匯報風險管控進度,並視風險影響程度適時呈報董事會。  
       
   2022年風險評估結果已於第十五屆第十三次(2022年11月11日)董事會案由四ESG永續發展推動成果報告中提報  
       
   風險管理組織架構  
    B7006  
 
   風險管理組織之主要職掌
   
單位 執掌
法務 合約、訴訟 / 非訟與法律遵循
智慧財產權
公司整體合約及其他各項法律風險之管理
財務
會計
財務風險管理 ( 匯率、利率及財務槓桿 )
資金調度與管理
流動性管理
投資規劃及風險控管
客戶信用控管
經營分析及成本分析
內部稽核 內部控制風險評估
內部控制制度之健全性及有效性
確保內部控制制度持續有效實施
統購 供應商應變計畫的建立
原物料市場風險評估
採購應變事宜
能源供應計劃
單位 執掌
生產及產品研發 產品設計品質風險管理
產品生產品質風險管理
製程風險控管
各廠區資產的管理
銷售及服務 產品趨勢風險
提供售後服務與提升售後服務品質
應收帳款的保全管理
環保工安 生產製造風險評估
協調相關跨部門風險管理、溝通及評估危害風險
資訊 網路與資訊風險建立評估及控管
ERP 系統風險控管
人力資源 人力資源的配置及應變
人力短缺的風險管理
經驗技術的無縫傳承
 
   重大風險管理與機會辨識  
    榮成紙業除針對日常營運進行風險管理外,亦針對外在環境與趨勢變化去辨識分析企業所面對的潛在風險與機會,採用PDCA管理循環模式,有秩序、系統化的方式循序執行擬定對策。  
 
   風險鑑別與管理策略  
    B7006  
   重大風險管理
   
風險類型 風險描述 因應方案
資源面 土地、能源消耗、
用水資源受限
與地方政府積極溝通,
持續提高資源使用效率
資金面 融資成本高 綜合考量集團整體之優勢, 合理規劃融資幣別結構及籌資工具, 籌措相對價格便宜來源穩定的資金
匯率風險 嚴密監控匯率變化,適當調整部位 降低匯率風險
環境面 環保排污標準逐年提高 影響營運成本 持續研發先進技術 自我高要求超越現行法規標準
 
       
   
類型 外在趨勢變化描述 可能機會 因應方案
國內外 重要政策及法律變動 2021 年起實施“固體廢 物零進口政策”中國進口 廢紙歸零政策確實開始落 實,緊接著各國政府開始 響應碳中和政策,碳權交 易浮上檯面,並要求高碳 排企業逐步降低碳排量。 各家廠商須配合政府碳中 和時程表進行靜零碳排, 以變更現有生產設備及生 產模式需要大筆資金的挹 注,造成小廠商及體質不 佳企業財務負擔加重,遭 到市場淘汰。 榮成集團從早期開始即持 續以減碳作為目標,針對 生產流程中各設備的改良 進行排碳量減降,如正在 進行的平湖廠熱電鍋爐改 造,將改為高壓鍋爐,提 升燃煤效率,在同等發電 / 汽的情況下,減降需燃燒 的煤炭量,以降低碳排量。
科技改變及產業變化 大陸消費市場龐大,加上 互聯網產業快速增長,使 近年網路購物興起而帶動 物流業務高速成長。 各式各樣的網購商品,帶 來了可觀的包裝需求量。 各類網購商品在快遞物流 過程中皆需要包裝,催生 了市場對紙箱、紙盒、紙 袋、緩衝包裝以及包裝輔 助材料的龐大需求。 除提升產能以因應市場對 於快遞包裝產品需求外, 也投入更多資源在紙類包 裝產品的設計開發,以滿 足下游客戶對商品的保護 需要,為客戶提供整體包 裝解決方案。
新冠病毒疫情爆發對組織營運之衝擊 新冠疫情於 2020 年初爆 發以來,截至 2022 年 3 月下旬,預期疫情隨疫苗 接種人數持續增長,及邊 境管制陸續開放,全球的 經濟活動可望進入好轉並 持續復甦。 自 2021 年下半年起,隨 著封城解除和疫情控制, 本公司營運及產銷情況逐 漸回復正常。2021 全 年 度,公司受新冠疫情影響 有限,榮成合併集團營收 566.08 億 元, 較 2020 年營收成長 36%。 經濟合作暨發展組織 (OECD) 預 估 2022 年 全 球 GDP 持續成長率超 過 4%~5 %。2021 年 疫 情雖持續影響經濟活動, 使得民眾減少出門,但網 路電商、物流、配送服務 等宅經濟與遠距經濟持續 蓬勃發展,連帶讓紙箱需 求增加,有利造紙產業成 長。 1. 全面監測疫控制情形, 保護員工和客戶安全。 2. 檢視整體組織內的銷售 和營運計劃,及整合業 務計劃,以協助確保業 務的戰略和策略計劃在 所有事業處之間保持同 步。